Vážené kolegyně a vážení kolegové, na základě Vašich podnětů a dotazů považuje PKSPOD za důležité opět shrnout a porovnat kroky a aktuální fakta ohledně výkonu SPOD v ČR:
1.
Minulost:
PKSPOD jménem pracovníků OSPOD, které zastřešuje, dlouhodobě a intenzivně vystupovala proti zavedení zákazu umisťování dětí jakéhokoli věku do zařízení. Opakovaně upozorňovala na možné negativní dopady takové právní úpravy na systém ochrany ohrožených dětí. Tehdejší prosazování této normy bylo natolik razantní, že varovné hlasy odborníků nebyly vyslyšeny, přesto, že upozorňovaly na riziko, že některé děti budou v důsledku nepromyšlených legislativních změn ohroženy samotným státem, který jim nebude schopen zajistit bezpečné a stabilní prostředí.
Po přijetí této změny se bohužel ukázalo, že varování byla oprávněná. Dnes narážíme na limity systému a ohrožené děti již nemají jistotu dostupného a bezpečného náhradního prostředí. Přesto za vzniklou situaci nenese nikdo odpovědnost, ačkoli prosazování těchto změn bylo svého času velmi hlasité a nekompromisní.
Současnost:
PKSPOD i řada dalších odborníků byli vyslyšeni a podle vyjádření vedení MPSV budou podniknuty kroky směřující alespoň k odložení účinnosti této právní úpravy ve vztahu k dětem do 7 let věku.
2.
Minulost:
Již od roku 2018 usilovala PKSPOD o snížení administrativní zátěže pracovníků OSPOD, změnu „Směrnice“ a zavedení elektronického sběru dat. Přes opakované přísliby však k zásadní změně nedošlo a vedení MPSV se k této problematice dlouhodobě aktivně nepřihlásilo.
Současnost:
V současné době je PKSPOD přímo zapojena do tvorby nového informačního systému. Na jeho podobě se podílejí samotní pracovníci OSPOD společně s IT specialisty. Ti z nás, kteří již měli možnost do projektu nahlédnout, vnímají jeho potenciál velmi pozitivně.
Ano, půjde o významnou změnu a bude třeba osvojit si nové postupy. Jakmile se však systém stabilizuje a začne díky spolupráci nás všech fungovat v plném rozsahu, může se stát významným pomocníkem v každodenní práci. Proto považujeme za důležité tuto aktivitu MPSV podporovat. Nejde pouze o zjednodušení naší práce dnes, ale o investici do její efektivnější a modernější podoby do budoucna.
3.
Minulost:
PKSPOD opakovaně upozorňovala na skutečnost, že fungování OSPOD, jeho podmínky i podobu výkonu sociálně-právní ochrany dětí často určovali lidé bez osobní zkušenosti s prací na OSPOD. Někteří se dokonce netajili svým negativním postojem vůči pracovníkům OSPOD.
Současnost:
O zásadních otázkách týkajících se OSPOD dnes rozhodují lidé, kteří mají s touto agendou osobní zkušenost a rozumějí její praxi.
4.
Minulost:
PKSPOD dlouhodobě upozorňovala na nepříznivý obraz OSPOD ve veřejném prostoru. Opakovaně se snažila získat aktivní podporu ze strany MPSV, avšak bez výraznější odezvy. Stalo se tak i v době, kdy jedna z pracovnic OSPOD čelila mimořádně závažnému útoku a klient jí podpálil dům, čímž ohrozil nejen ji samotnou, ale i její rodinu. PKSPOD tehdy přímo vyzvala tehdejšího ministra, aby se pracovníků OSPOD zastal. Na tuto výzvu však nepřišla přímá reakce a veřejné vyjádření podpory bylo přinejmenším velmi omezené.
Současnost:
MPSV podalo trestní oznámení na osoby, které ve veřejném prostoru dehonestovaly konkrétní pracovnice OSPOD. Současně pracuje na osvětě práce OSPOD a ministr se aktivně snaží pracovníky veřejně podporovat. Přestože nemusíme být vždy spokojeni se všemi kroky ministerstva, je korektní alespoň připustit, že podpora pracovníků OSPOD je dnes výraznější než v minulosti.
5.
Minulost:
Platy pracovníků OSPOD se dlouhodobě propadaly ve srovnání s odměňováním pracovníků v sociálních službách. PKSPOD vedla s předchozím vedením MPSV řadu náročných jednání, ta však krom opakovaně nesplněných slibů nepřinesla žádné výsledky.
Současnost:
Nejrychlejší cestou ke zlepšení situace je navýšení platů ve veřejné správě, jejíž součástí jsou i pracovníci OSPOD. Takový krok by okamžitě přispěl ke zmírnění dlouhodobě rostoucích rozdílů v odměňování mezi jednotlivými segmenty sociální oblasti. Není to konečné řešení, ale okamžitý efekt se dostaví zcela jistě.
6.
Minulost:
Nedostatek míst v institucionální péči byl po dlouhou dobu téměř tabuizovaným tématem. Každý, kdo na problém upozorňoval, býval automaticky neprávem označován za odpůrce pěstounské péče.
Současnost:
Probíhá aktivní jednání s MŠMT, jehož je PKSPOD součástí. PKSPOD zároveň přímo vyzvala ministerstvo k řešení situace. Reakcí byl příslib bezodkladné revize kapacit zařízení institucionální péče s cílem vytvořit prostor pro nápravu současného stavu, jehož problematičnost MŠMT potvrdilo.
7.
Minulost:
PKSPOD dlouhodobě požadovala, aby při tvorbě systému výkonu sociálně-právní ochrany dětí byl slyšet hlas pracovníků OSPOD a aby byly využívány jejich praktické zkušenosti z každodenní práce. Reakce se často pohybovaly mezi nezájmem, alibismem a někdy i otevřeným pohrdáním.
Současnost:
Vedení ministerstva právě nyní navštěvuje jednotlivé kraje a usiluje o přímou komunikaci s pracovníky OSPOD. Ředitel odboru rodiny a ochrany práv dětí zároveň pozval všechny pracovníky OSPOD v České republice k online setkání, kde mohou přímo pokládat své dotazy a podněty. Dotazy je možné zasílat také prostřednictvím PKSPOD, aby se nikdo nemusel obávat vyjádřit svůj názor nebo položit jakoukoli otázku. PKSPOD již obdržela řadu připomínek a podnětů, které budou projednány v rámci online setkání dne 15. 12. 2026.
8.
Minulost:
PKSPOD dlouhodobě upozorňovala na značnou metodickou roztříštěnost v oblasti vedení pracovníků OSPOD. Výklad jednotlivých postupů často nevycházel z odborné diskuse na celostátní úrovni, ale pouze z pohledu jednotlivých pracovníků či konkrétních krajů. Situaci dále komplikovaly metodické materiály MPSV, které se mnohdy rozcházely s doporučeními krajských úřadů. Výsledkem byl bezpočet samozvaných vykladačů zákona a tím nejednotná praxe, nejistota pracovníků a absence odborně prodiskutovaných postupů použitelných napříč celou republikou.
Současnost:
Jsou podnikány konkrétní kroky směřující k vytvoření jednotné struktury metodického i kontrolního vedení. Právě tento model představuje jednu z mála reálných cest ke sjednocení postupů pracovníků OSPOD v celé České republice a současně k zajištění rychlé odborné podpory a metodického zázemí.
Závěr
Existuje reálně ještě řada dalších konkrétních příkladů.
Přesto se někteří z Vás obracejí na PKSPOD s dotazem, zda podpoří, případně zaštítí případné protestní akce pracovníků OSPOD.
PKSPOD plně souhlasí s tím, že problémů je stále mnoho a že systém sociálně-právní ochrany dětí se v řadě oblastí nachází na hranici svých možností. Současně však vnímá, že v tuto chvíli existuje skutečná a prokazatelná snaha situaci měnit, a to za aktivního zapojení samotných pracovníků OSPOD.
Současný stav nevznikl během několika týdnů či měsíců. Je výsledkem dlouholetého vývoje a řetězením řady chybných rozhodnutí. Je fér tento čas zohlednit i v realizaci nápravy stávajícího stavu. PKSPOD proto nedává smysl zahajovat protestní akce v době, kdy nemůže snad nikdo popřít snahu o nápravu, kdy MPSV deklaruje ochotu naslouchat odborné veřejnosti a kdy vytváří prostor pro hledání řešení společně s námi, pracovníky/cemi OSPOD.
PKSPOD je přesvědčena, že v současné situaci je účelnější využít otevřeného dialogu a aktivně se podílet na změnách než energii směřovat do protestních aktivit. Je samozřejmostí, že kritické připomínky je nutné i nadále formulovat otevřeně a důsledně. PKSPOD však věří, že kdo je schopen objektivního pohledu, musí vidět změny k lepšímu. Kolegyně a kolegové, pokusme se využít aktuální příležitost opustit pochopitelný dlouhodobý negativismus a přistoupit na podporu pozitivních změn.
Závěrem si PKSPOD poněkud neskromně dovolí vyjádřit i naději, že po výše popsaném si snad každý z nás uvědomí, že mít silnou profesní organizaci se vyplácí. Moc Vám za ni děkujeme, protože ji tvoříme společně.